わく☆すた，美月です。
最近，しみじみ，「人は，見たくないものはホントに見事に避けるなぁ」というのを感じてます。
もちろん，自分もそうです。＾＾；
例えば，自分がやってしまう失敗のパターンは，「ToDoリストにあるのにやり残す」ことです。
「やらなきゃいけないな」と思って，ちゃんとリストアップしているのに，どうしてもいつも残ってしまう内容ってのがあります。そういうのは，ホントはやりたくない，見たくないことなんです。
私の場合は，「～さんに連絡する」系が，結構苦手だったりします。
すぐ，「明日でいっか」と後回しにして，後で後悔します。別のその人が嫌い，というわけではなく，単に電話をかけるという行為が苦手なだけなのですが。＾＾；
昨日も紹介した，「アドレナリンジャンキー プロジェクトの現在と未来を映す86パターン」でも，プロジェクト失敗のパターンとして，この「見たくないものを見ない」が故の失敗がいっぱいでてきます。
プロジェクトなどで，「納期に間に合わない」という可能性は，誰もが見たくないものだと思います。
なので，プロジェクトの初期の段階で，「このままじゃ間に合わないんじゃ。。。」と，怖れを感じても，なかなかそれを意識して見ることはできません。見なかったことにして，それがどうしようもなくなって露呈するまで，「順調にいっているふり」をする。
その後，どうしようもなくなったときに，緊急会議が開かれて，「とりあえずその場を取り繕うためにはどうしたらいいか」を話し合う，これが失敗するプロジェクトの典型的パターンだと思います。
「問題点があったら，指摘して欲しい」と上司が言ってきたときに，本当に問題点を指摘すると，大体はうまくいきません。普通の上司は，見たくないところを指摘されるので，必死で正当化して，なかったことにしようとします。
これは，人間の防衛本能ってところもあるので，ある程度しょうがないのかな，とも感じてます。
ただ，それがどうしようもない現実の姿だとしても，あるべき姿は，もっと別のところにあると思います。
部下の指摘した問題点を，「本当にそうだな，ありがとう」と同意して，実際の改善に役立てることのできる上司。
それはすごいな，と思うし，なりたい姿だと思います。
指摘されると，思わず反論したくなる，自分自身への反省を込めて。＾＾；
ちゃんと人のネガティブなフィードバックをきちんと受け止めて，対処できるようになると，ちゃんと必要な情報が集まってくるようになります。すると，問題点の把握が，手遅れになる前にできるし，人間関係も円滑になり，仕事がとてもスムーズに進みます。
プロジェクトマネージャ試験の論文は，そんな理想の姿を思い描いて，「なりたいプロジェクトマネージャの姿」に自分がなったと思って書いてみると，結構いいのが書けます。＾＾
プロマネのあるべき姿って，実は結構，みんなわかってるものです。自分が有能な，ものわかりのいい上司になって，次々と問題を解決していく姿って，書いていて結構楽しいと思います。ここで，リアリティが出るようにいろいろ工夫すると，より深くいろんなことが分かっていくと思います。
論文は，「あなたの経験をそのまま」書くものではありません。
問題文中にもちゃんと書いてありますが，「あなたの経験と考えに基づいて」論述するものです。別に，自分の考えに基づいた理想をかいてもかまわないものなんです。
そして，素晴らしい論文を書くことで，その理想が体にインプットされ，現実世界で活用できるようになれば最高です。
ぜひ，自分の空想を膨らませて，理想の上司になったつもりで，楽しい論文を書いてみてください。